Erfolgreich führen mit Corona – Machen Sie Ihre Führungskräfte zu Leadern
Können Sie sich darauf verlassen, dass Ihre Führungskräfte die Krise erfolgreich bewältigen und nutzen?
Corona stellt nicht nur die Existenz vieler Organisationen in Frage und legt operative Prozesse lahm – Das Virus hat Angst und Unsicherheit in Ihrer Belegschaft verbreitet. Jetzt kommt es darauf an: Sind Ihre Führungskräfte in der Lage, mit dieser menschlichen Herausforderung umzugehen und die Chance für Veränderungen zu nutzen? Ich befähige seit über 30 Jahren Führungskräfte dazu, Leistungsbereitschaft und Motivation durch positive Führung zu gestalten – Und dies ist jetzt Herausforderung und Chance zugleich!
„Ich helfe Ihnen dabei, mit psychologischer Kompetenz einzuschätzen, welcher Handlungsbedarf besteht, um Ihr Unternehmen jetzt für die Zukunft zu rüsten.“
Eckhard Schölzel
Viele Unternehmen unterschätzen den Einfluss der Krise auf Führung und Zusammenarbeit:
- Wie wirkt sich die vielschichtige Angst und die Unsicherheit der Mitarbeiter auf ihre Motivation und ihre Leistung aus?
- Wie wirkt sich „social distancing“ und Home Office auf Teamarbeit und die Integrität der Unternehmensgemeinschaft aus?
- Welche kleinen Konflikte entwickeln sich durch die emotional aufgeladene Situation zu vielleicht sogar unternehmensweiten Problemen?
Viele Führungskräfte wissen nicht, wie Sie mit der Situation umgehen sollen
„Warum Sie sich gerade jetzt Fehler von Führungskräften nicht leisten können.“
Eckhard Schölzel, Dipl. Psychologe und Leadership Coach/Trainer/Berater
Ressourcen für Sie:
Lieber Leser, liebe Leserin,
Ich bin seit über 30 Jahren Leadership-Trainer. Und wenn ich in all dieser Zeit eines gelernt habe, dann das hier:
Die Qualität der Führungskräfte bestimmt die Zukunft Ihres Unternehmens.
Was meine ich damit?
Oft ist die größte Herausforderung einer Krise nicht der operative Stillstand, sondern die Veränderung der Einstellung ihrer Mitarbeiter: Umgehen mit dem, was ist: besonnen und kreativ.
Jetzt zeigt sich das als bislang ungekannte Kernaufgabe für Führungskräfte: Massive Veränderung ist da – wie nun weiter miteinander?
- Mehr noch als vor Corona ist es entscheidend, die Besten zu halten. Mehr noch wird das abhängen von richtigen Führungsentscheidungen, nicht nur von „mehr Geld“.
- Zuversicht über die Sicherheit des Arbeitsplatzes und ein angenehmes, mindestens akzeptables Arbeitsumfeld unter neuen Bedingungen.
- Führungskräfte müssen z.B. die richtige Balance zwischen Home-Office, virtueller Kommunikation und erlebter Gemeinschaft im gemeinsamen Realraum finden.
- Sie müssen auch emotionalen Konsens herstellen zu Fragen angemessener Hygiene und übertriebenen Ängsten. Was sonst folgt, sind impulsive und irrationale Handlungen von Mitarbeitenden – mit gefährlichen Folgen für die Integrität des kooperativen Gebildes „Unternehmen“.
Hier kommt es darauf an, dass Ihre Führungskräfte wissen, wie man mit dieser aktuellen, zwischenmenschlich sehr fordernden Situation optimal umgeht.
Und genau hier fehlt es an Erfahrung und häufig auch an Kompetenz.
In den letzten Jahren wurden die Führungskräfte geschult, die operativen Prozesse zu steuern und zu optimieren. Führungstrainings fanden in einer relativen Komfortzone statt. Menschen in wirklichen Krisensituationen zu führen oder sogar in einem veränderten Dauerzustand zum Erfolg zu führen, damit haben die Wenigsten Erfahrung.
Und hier komme ich für Sie ins Spiel:
Ich befähige Sie und auf Wunsch auch Ihre Führungskräfte mit psychologischer Kompetenz dazu, Ihre Mitarbeitenden in dieser herausfordernden Situation richtig zu führen: besonnen, verständnisvoll und chancenorientiert.
Ich zeige Ihnen die erfolgskritischen Momente im Führungsalltag und helfe Ihnen, mit gutem Beispiel voranzugehen. Zuversicht, Zielorientierung und Vertrauen können entstehen, wenn Führung richtig agiert und kommuniziert.
Denn wenn Sie das nicht schaffen, kann sich ein tiefer Graben des Misstrauens und der Angst in Ihrer Belegschaft festsetzen. Wie wir wissen, funktioniert dann „Team“ nicht mehr und Erfolg hat keine Chance.
Das möchten Sie verhindern? Kontaktieren Sie mich jetzt!
Warum sollten Sie mit mir arbeiten?
Ihre Vorteile im Überblick:
30+ Jahre Erfahrung
In mehr als 35 Jahren Berufserfahrung habe ich viele Unternehmen begleitet. Ich kann Ihnen die Wege und Mittel zeigen, um Ihre Herausforderungen zu meistern. Einer meiner Kunden konnte nach mehrjähriger Begleitung in der Zeit des ersten Lockdown sogar kurzfristig eine bahnbrechende Innovation realisieren, die es erlaubt hat, Patienten trotz „confinement“ mit interaktivem Video-Support weiter zu operieren.
Individuelle Begleitung
Bei mir und meinen Kollegen/Partnern gibt es keine Pakete „Von der Stange“ – wenn wir uns für eine Zusammenarbeit entscheiden, komponiere ich für Sie ein individuelles Programm, das genau zu Ihren Herausforderungen und Zielen passt. Ob individuelles Coaching, Workshops oder qualifizierendes Training die richtige Antwort ist, wird sich in unserem Gespräch zeigen.
Blick von außen
Manchmal wird man im Alltag betriebsblind, sieht die Zusammenhänge nicht wie ein Außenstehender. Das kennen Sie vielleicht. Und hier komme ich für Sie ins Spiel: Nachdem ich viele Unternehmen von Innen gesehen habe und mit meinem Team Veränderungen ermöglicht habe, kann ich Ihnen als Psychologe für Führung und Zusammenarbeit eine breitere Sicht auf Ihre Leute, Organisation und Kontext bieten.
Mit 6 Komponenten Führung wirksam werden lassen.
#1: Schlüsselpersonen identifizieren
Schlüsselleute sind Ihre Führungskräfte und „High-Potentials“, „Influencer“ – Leute, auf die man hört. Diese Personen, junge und erfahrene, sind der Schlüssel zu kollektiver Veränderung und sollten in den Prozess der Anpassung eingebunden werden.
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#2: Gespräche führen
30 Minuten reichen aus, um zu hören, was Ihre Leute bewegt – keine Ratschläge, sondern zuhören und verstehen sollte Ihre Agenda dieser Einzelgespräche sein. So stärken Sie Verbundenheit und Vertrauen, so erfahren Sie von Problemen und können um Mithilfe für Ihre Ziele bitten.
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#3: Konkrete Ziele setzen
Konkrete Ziele setzen, aber richtig! Was gemeinsam erreicht werden soll, gibt Perspektive und schafft konzentriertes Handeln. Wer nicht auf seine Ziele fokussiert ist, lässt sich leichter von seinem Gedankenkino ablenken: Sorgen und Ängste um Familie, Freunde und Gewohntes, was nicht mehr funktioniert.
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#4: Ziele klar kommunizieren
Nur 15% der Mitarbeitenden kennen ihre Ziele (St. Covey). Woran orientieren sich die anderen 85%? Beziehen Sie sich bei jedem Meeting explizit auf aktuelle Ziele. Wiederholen Sie diese Ziele bei jeder passenden Gelegenheit. Nur klare Ziele und Prioritäten fokussieren auf fehlerfreies gemeinsames Handeln.
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#5: Mitarbeitende ermächtigen
Zur Ermächtigung gehört das Einverständnis über die Ziele und Prioritäten. Das klingt selbstverständlich, erfordert aber Fragen und Zuhören und wirkliche Ziel-Vereinbarung, Zutrauen und Vertrauen! Entscheidungen werden im Einzelfall nur richtig getroffen, wenn Verstand und Emotionen frei sind.
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#6: Besonnenheit wahren
Hygienische Standards sollten angemessen angewandt werden. Arbeitssicherheit und Kooperation brauchen ein Gefühl der Verbundenheit. Home Office ist gut, kann aber auch ängstlicher Rückzug sein. Leicht geht „physische Distanz“ in soziale Distanzierung und Selbstisolation über.
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Zur Person
Über Eckhard Schölzel
Eckhard Schölzel, Dipl. Psychologe, hat mehr als 35 Jahre Erfahrung im Bereich Leadership- und Organisationsentwicklung. Als Berater hat er in seiner Laufbahn Führungskräfte in vielen Unternehmen individuell begleitet und vor allem in Krisenzeiten unterstützt. Mit seinen Kollegen und Partnern arbeitet er auch mit Ihrer kompletten „Mannschaft“.
Eckhard hilft seinen Kunden dabei, die soziale und menschliche Komponente von Leadership zu verstehen und bewusst menschlich zu führen.
Eckhard ist nicht der richtige Partner für Sie, wenn sie ein eindimensionales Konzept suchen, das Ihre Führungskräfte und Teams nur für einige Tage bespaßt und wieder funktionieren lässt.
Eckhard arbeitet mit jedem Kunden zu 100% individuell und entwickelt Vorschläge, die zu den Bedürfnissen seiner Kunden passen. Egal, was Ihre ganz individuellen Herausforderungen sind – Gemeinsam mit Eckhard werden Sie Wege finden, die Sie zu Ihren Zielen führen.
Eckhards Fokus-Themen mit seinem Team sind:
- Beratung und Implementation Führungssystem (Transaktional zu Transformativ) und Führungsverständnis (MbO, Situativ, Partizipativ)
- Werteorientierte Führung (VMI) und Alignment/gelebte Governance
- Leadership-Transformation-Programme mit Business Impact
- Selbstführung, Mitarbeiterführung, Stressmanagement
- Teamführung und Teamentwicklung
Er liefert Ihnen als Coach und Berater, Trainer und Facilitator genau die richtige Kombination aus Business-Erfahrung und angewandter Psychologie.
Über mich und meine Arbeitsweise
Der richtige Coach für Sie jetzt – mehr zu Corona, Gesundheit und richtiger Führung
Die nächsten Schritte
So gewinnen Sie mehr Klarheit:
1. Terminwahl
Wählen Sie eine geeignete Zeit in meinem Kalender aus. Wir treffen uns dann per ZOOM oder Sie rufen mich an. Nach wenigen Minuten wissen Sie, ob „unsere Chemie“ auch live stimmt. Kostenlos für Sie, 25 Minuten investiert, ohne E-Mails oder Newsletter zu bestellen.
2. Persönliches Gespräch
Im 2. Schritt sprechen wir über Ihre Herausforderungen. Schildern Sie mir Ihre Situation. Gemeinsam können wir Ziele und mögliche Wege und Vorgehensweisen finden. Immer noch unverbindlich: Nehmen Sie sich Zeit für eine Entscheidung.
3. Mögliche Zusammenarbeit
Wenn Ihnen eine Zusammenarbeit viel versprechend scheint, dann sprechen wir konkret über die nächsten Schritte: Coaching, Beratung, oder ein Konzept für Ihre Team- und Organisationsentwicklung.
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